仓储部收货组年度工作总结及工作规划
一晃而过,弹指之间,2019年已经尾声,过去的一年在公司领导和部门悉心关怀和指导下,通过全组人员不懈努力,取得了很好的成绩,但存在了一些不足,回顾收货组过去这一年,现将本组各班的工作总结如下:
一.卸货班:在卸货班长谢传明带领12名(原15名含班长)同事的共同努力全年卸货安全事故为零。但仍有出现多起小插曲(① 7.24号任万长与赵天华因个人原因发生纠纷;②;未给葡萄糖赵天华以中暑为由装晕;③ 赵天华因走人户请假未批,在收货组大哭大闹。。。。。。。),全年完成卸货1954车(共计:776678件,铁铝料4625件/8321405.34kg)。原材料卸货、收货、退货(截止2019.11月30号):
具体卸货总车数及件数统计明细如下:
月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 合计 |
总车数 | 176 | 74 | 140 | 247 | 274 | 257 | 354 | 141 | 68 | 12 | 211 | 1954 | |
总件数 | 96723 | 39698 | 73766 | 97865 | 102104 | 68281 | 125231 | 37971 | 17306 | 10494 | 107239 | 776678 | |
铁、铝料(件/kg) | 389/ 669783.84 | 269/ 537154 | 222/ 391414 | 539/ 1079311.3 | 752/ 1351006.7 | 711/ 1308668.7 | 844/ 31464306 | 264/ 389902.8 | 23/ 28759 | 0/ 0 | 612/ 1111810 | 4625/ 8321405.34 |
平时加班与周末加班统计
月份 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5 月 | 6 月 | 7月 | 8 月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 合计 |
平时(H) | 438.5 | 87.5 | 305.5 | 714 | 810.5 | 639.5 | 1100 | 298.5 | 327.5 | 60 | 734 | 5515.5 | |
周末(H) | 1336 | 213.5 | 711 | 740 | 1126 | 1170 | 1389.5 | 702 | 559.5 | 322 | 1418 | 9687.5 | |
合计 | 1774.5 | 301 | 1016.5 | 1454 | 1936.5 | 1809.5 | 2489.5 | 1000.5 | 887 | 382 | 2152 | 15203 |
月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 合计 |
入库(块) | 1923 | 853 | 1875 | 2878 | 3186 | 1886 | 3638 | 939 | 679 | 157 | 2233 | 17471 | |
回收(块) | 1192 | 1026 | 1459 | 2700 | 2672 | 2027 | 3146 | 1029 | 757 | 127 | 2018 | 15935 |
全年卡板收发统计明细
二.收货班:在收货班长陈华侨带领的7名(原8名)同事的共同努力下,顺利圆满的完成了公司物料的收发。处理代供应商及货运公司货损23起,处理了供应商来料异常3起。在本年度,本班员工积极发扬互帮互助、收货物料做到分工不分家。一方忙不过来,在不忙的情况下全部集中突击,在收货有异常时主动积极配合沟通采购,使急料在收货环节的时间尽可能的缩短,供应商的物料及时准确无误的收货、入帐。在完成收货本职工作的同时,虽是女同志却义不容辞的帮助卸货班卸货做些写标识、看混料、推车、运送物料等力所能及的事情。
公司在8月8日至11月16日工厂无系统期间认真做好原始记录,在11月份恢复系统后和供应商物料对帐时,有的为了一款物料不厌其烦的对上很多遍,做到手工单和系统帐无一例差错,得以公司手工单和系统单物料帐务的顺利过渡。
在卸铁铝料方面:狠抓安全知识教育,全年做到无一例安全事故,加强员工的职业道德教育,每天对叉车钥匙和行车遥控器一如既往的实行发放和回收,并做好发放和回收时间的记录,也让叉车司机自已锁上方向盘,形成双方制约,根本上杜绝了利用职务之便中饱私囊和违法违纪的事情发生。
在思想品质和职业道德方面:采取言传身教,并告知以往案例发生的必然性,督促和教育员工要有敬业精神和良好的职业操守。不徇私舞弊、不准向供应商和货运司机卡、拿、要等不正当行为,做到洁身自爱,尽可能的为供应商和司机提供允许范围内的方便和帮助,找到平衡点、不能亏公司和供应商,又能让所收的物料顺利准确无误的交到原料仓,产线能如数如期完成各款产品。
在班长陈华侨所管理的保税仓方面:每次财务和海关来检查都准确无误,一致获得了公司领导和海关的好评,全年打了一个漂亮战,为来年保税物料发放奠定了坚实的基础。
在2019年中也有许多不尽人意之处,特别是在管理方面,采取惯用的亲情、友情管理。怕得罪人,从而使本班员工没有应有压力,做任何事不严谨,特别是在5S管理不积极主动,这也是整个组乃至整个部门的通病。每天5S是上班内容之一,没有一个员工采取主动、办事拖拉,每个员工不懂得感恩付出,只是一味的索求回报,增加收入,认为班组长为大家谋求加班是理所当然的,顺理成章的事情,却没有想到自已的本职工作是什么?怎样去把本职工作做好、怎样让自已给上级领导和公司一个合理的解释,这也是我们大家共同探讨的主题!
处理收、退货管理工作 :截止2019.11.30号共退货215次(10909件),;处理收货异常20次,货损异常14次;小五金(螺丝、螺帽)和线材原包装少数较为突出(2019年现有372款)都以直接扣数处理。对收货方面已作具体统计如下:
全年来料少数扣数明细
月份 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 合计 |
扣数 | 208865 | 9500 | 174670 | 138052 | 266438 | 82465 | 249754 | 111584 | 20300 | 0 | 154414 | 1197677 |
月份 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 合计 |
数量 | 125423.313 | 53869.91 | 115926 | 149061 | 158153 | 192784 | 930779 | 134761 | 68101.3 | 99197.4 | 1010320.579 | 2859085 |
全年6200仓报废明细
2020年的脚步渐行渐近,我们怀着憧憬、跃跃欲试,在公司领导的领导下认真做好本职工作,去腐立新、标新立异,力争做好 以下几点:
1.严抓消防安全及卸货安全等工作,并坚持严格落实。二是贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强员工安全,思想教育培训工作。定期开展安全大检查,切实消除安全隐患,确保仓库全年安全管理无事故。
2.根据公司的有关规定,严格控制供应商来料包装必须符合我司统一标准。
3.要求收货员对送货单上的采购订单、物料编号、物料描述和送货数量与系统核对无误后收货,做好来料超计划、超订单物料的控制、避免仓库常年爆仓发生。
4.收货及时、交单及时。并对收货时出现数量异常、包装异常不符合公司要求的,应拒绝收货并及时报告上级主管。并积极与计划、采购、数据员密切沟通协调,跟进及衔接。避免送货单数量与系统数量不相吻合。
5.跟进收货班所有送货单据、退货单据的整理,记录及存档工作。
6.加强员工思想教育,做好“三级”教育,警钟长鸣、防患于未然,扎实做好本职工作。7.服从分配安排、按时保质完成本职工作,并积极主动完成上级领导安排临时的任务;并积极向上级提出改进工作的设想,协助领导做好本部门的工作。
8.每天监督、检查、跟进本组5S工作完成情况。
9.计划年假前对收货组各区域线的全面翻新。
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